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做股权激励到底要不要员工掏钱,为什么? 公司上市前股权激励要买么

2021-11-29 09:48:06广告器材

做股权激励到底要不要员工掏钱,为什么? 公司上市前股权激励要买么

做股权激励到底要不要员工掏钱,为什么?

公司给员工做股权激励,是否需要员工出钱购买需要视公司规章制度而定。

股权激励是指企业拿出一部分股权用来激励企业高级管理人员或者优秀员工的一种方法。一般股权激励会有相应的考核标准,那么完成了指标,给与员工相应的股份。此外,如果员工购买公司股权,公司也会有相应的制度与标准,员工才有资格购买。

因此,公司给员工做股权激励,是否需要员工出钱购买需要结合具体的情况,不能一概而论的,需要考虑公司情况以及股权激励的计划等等。

以上内容仅供参考,希望能帮到您!

股权激励机制有用吗?

股权激励需要考虑综合因素,并不是所有公司实施股权激励都能落地,也不是所有公司实施股权激励都能带来公司业绩的增长。

老板很重要、业绩很重要

几个月前,有个企业老板咨询过我们,是一家机械制造企业。前几年公司的效益特别不错,现在公司产品在市场上滞销严重,公司账上也没多少用于更好设备、迭代产品。这个企业老板就找到我们,让我们给公司做股权激励,提高下员工的工作积极性。我就问老板:公司之前有没有做股权激励的经历?老板告诉我,公司前几年业绩好的时候,很多核心人员找过我,问能不能买一部分公司的股权。我当时就敷衍的糊弄过去了。

你看,有业绩的时候不想给员工分股权,没业绩了才想到找员工融资,都不傻,最终经过初步调研,我们觉得员工对公司现在实施股权激励没多大兴趣,就婉拒了这个项目。

行业也有关系

一家企业想要发展,除了企业自身的努力外,跟行业前景也密不可分。如果你所处的行业是夕阳行业且公司转型的可能性也不大,再好的股权激励方案,也无济于事。

什么是股权激励,这种激励效果如何?

对于企业家来说,让员工和公司利益目标一致最好的方法是什么?把员工的利益紧紧的捆绑在公司这条大船上,是上市公司股权激励中一种最好的方式了。

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式,使得他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地位公司的长期发展服务的一种激励方法。

我们如果从设置条件的重要性来对股权激励模式进行分类,大致可以分成三类:

一、没有设置条件的模式:管理层收购激励模式

管理层收购,本公司的高层管理人员利用杠杆融资购买本公司股份,从而改变公司股权结构,进而达到持股经营和重组公司的目的,并获得预期收益的一种收购方式。这种收购方式不需要公司实现设置股利相关政策,是在某种环境下管理层自愿购买公司股份而获利的一种模式。通过收购使企业经营权和控制权统一起来,管理层的利益与公司的利益也紧密地联系在一起。

二、设置不重要条件的模式:股票期权模式、延期支付激励模式、储蓄—股票参与计划激励模式

股票期权模式,是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权,激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买公司一定数量的股票,也可以放弃购买股票的权利,但股票期权本身不可转让。这里的不重要条件是激励对象在规定的时期内行权。

延期支付激励模式,把经营者一部分薪酬转化为股票,并存于托管账户,在规定的年限期满后,以股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。这里的条件是在规定的年限期满后。

储蓄—股票参与计划激励模式,是指公司允许激励对象预先将一定比例的工资存入专门为本公司员工开设的储蓄账户,并折算成一定数量的股票。这里的条件是激励对象预先存入一定比例的工资。

三、设置重要条件的模式:限制性股票权模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式、虚拟股票激励模式

限制性股票权模式的条件是:公司实现某一特定目标。这样激励对象才能将当初获得的限制性股票抛售并从中获利。

业绩股票激励模式的条件是:年末实现年初的年度业绩目标。这样激励对象会获得公司给与的一定数量的公司股票。

股票增值权模式的条件是:在规定的期限内,公司股票价格上升或者业绩上升。这样激励对象就可以按一定比例获得这种由股价商鞅或业绩提升所带来的收益,收益为行权价和市场股价之间的差价。

虚拟股票激励模式的条件是:实现公司的业绩目标。这样激励对象可以据此享受一定数量的分红,公司支付给持有人收益时,既可以支付现金、等值的股票,也可以支付等值的股票和现金相结合。但没有所有权和表决权,不能转让和出售,在离开公司时自动失效。

以上企业常用的八种股权激励模式有着各自不同的特点和适用范围,并没有绝对的优劣,需要的只是企业根据自身的内外部环境条件、所要激励的对象结合不同模式的机理来选择最优的方式而已。

但是,从激励对象来说,限制性条件越小,获得的股利保障性越大。

给员工做了“股权激励”为何没有达到期望?

你的员工相信股权激励这一套吗?如果他们根本不信,那你即便做出花儿来,仍然不会有什么好的效果。

无论是否上市,一个公司都可以有自己的股权激励计划,期权,股权都可以分。

问题就在于很多员工根本不相信老板的这种空头支票式的许诺。见过一个老板在内部会上大喊,“我们一定能上市,那天拿了期权的员工以后就能成为亿万富翁。”

然后这公司没有两年就倒了。

想想无论花多大心思做这种激励,都不会有效果,因为无论是老板还是员工都不看好这家公司未来。

你的激励计划无法落实,还不如没有,不做的话还可以节省精力。

能不能实际点给员工涨工资,这让大家都高兴,除了老板以外。

大手笔!腾讯120亿激励员工,为何国内都在提倡股权激励?

第一,腾讯是中国强大的企业,是BAT三大巨头之一,他们的公司文化就是以激励机制为主的!

第二,腾讯是鼓励多劳多得一个公司策略,对于广大的员工来说,能力越强,付出越多,那么得到的回报也是越多的。

第三,最近几年华为的强大,任正非的魄力,格局已经影响到了目前以马化腾,马云,刘强东,雷军,董明珠等为首的一批企业家,所以他们都会纷纷效仿任正非,并且以华为的公司模式作为改善,努力的方向。

我们都知道,华为是任正非占比只有1.4%,员工持有了华为98.6%的股份。在2018年里华为去年每天赚1.3亿,员工平均年薪近70万元。就因为华为的员工能够在华为企业获得巨大的福利,所以当华为有困难的时候,员工更加团结了。

这样的精神给予腾讯,阿里巴巴等龙头企业来说,影响巨大!因此腾讯才会提倡股权激励。

7月8日,腾讯控股董事会已决议根据该公司2019年股东周年大会上授予的一般授权,发行合共3418万股新股(股份将按面值配发予独立受托人),包括根据2013年计划分別于2018年8月至2019年6月期间向4426位奖励人士授予合共1302万股奖励股份,以及于2019年7月8日向18845位奖励人士授予2116股奖励股份!记住,好的企业制定激励机制从而激发员工的工作热情,坏的企业制定制度,约束员工自由,给予员工压力和负面情绪!这就是区别!!

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为啥有些员工对股权激励不感兴趣?

作为员工而言,更看重的是眼前能拿到手的现实利益。

而所谓的股权激励,有也行,没有也无所谓。

对于大部分员工来说,我能在你公司干多久都不确定,而所谓的股权激励就更加遥不可期了。

另外,一个公司里,并不是所有员工都对公司未来发展前景很看好的。这纯粹都是主观判断的结果。

员工在公司上班,公司所有暴露出来的问题都会让员工对公司的未来发展产生质疑。因为员工是最先知道公司出现问题的人,再加上一些其他的负面情绪的累计叠加,员工内心只期望着你不要拖延工资就已经很好了,什么股权激励都是忽悠人。

还有一方面的原因,是员工对于股权激励的理解不够深,单方面认为公司这么做的目的,就是在把员工套牢起来,所以就会产生排斥心理。

这种情况一般来说也是公司本身对股权激励考虑得也不够全面而导致的,公司考虑不清楚,领导层在传达的时候就更加模糊,再加上员工本身也不懂所谓的股权激励的各方面条条框框。

最终就导致员工对所谓的股权激励并不是特别感兴趣。甚至还会怀疑公司是在变相的用所谓的股权激励来忽悠他们。

股权激励是利空还是利多?

股权激励是属于利好的,很多上市公司的管理层及员工也不持有公司的股票,为了让更多的员工可以发挥积极能动性,上市公司实施股权激励,即以较低的价格将股票配售给相关重要岗位的员工,把他们的利益和公司的业绩捆绑在一起,让他们更卖力地为公司拼搏,一般股权激励是要和公司业绩挂钩的,每年如果能达到约定的业绩目标就可以解锁一定比例的股票。很多上市公司股权激励后业绩也是有所提升的,所以对上市公司来说股权激励是属于利好。

股权激励是分了老板的钱和权吗?你怎么看?

股权激励近年来有被神化的趋势。股权激励方法很多,种类也很多,但不是所有的企业都适用。如果操作不当,不仅股权没了,激励的效果也没了。实际中,我们也看到了很多实施了股权激励的企业,最终把股权激励做成另一份“年终奖”,拿到的人不珍惜,没拿到的人不满意。

在经济形势和市场考验日趋严峻的今天,单纯靠企业未来的营收收益做增量分配,已经很难起到激励的作用了,更多的时候,老板满腔热情,员工认为是画饼充饥。所以,如果不是有对接资本市场的需求或者短期内有上市可能的企业,股权激励很难对一般员工起到激励的作用。相反,对于一般企业而言,我们认为合理的股权结构设计以及组织创新,更具备经济新常态背景下的积极意义。能够让员工的付出与收获积极联动,提升为客户创造价值的能力,实现打造更具创造力企业组织的目的。

股权激励究竟应该是“直接给”,还是让管理者花钱买?

徐雳:首先,在这里做一个简单的知识普及:

股权:是股东基于其股东资格而享有的,从公司获得经济利益,并参与公司经营管理的权利

干股:并不是真正法律意义上的属于,是一种民间叫法,从净利润中拿出一部分来给激励对象,只有分红权。

实股:是法律意义上的,通过工商登记的股东享有的股份。

对一个企业来说,核心竞争力就是“人才”,只有把人才留住了,企业才能更好的发展,企业给员工干股,好处就是员工不需要出钱买,可以在一定程度上激发员工的工作积极性,让员工在企业创造的利润中共享利益,但是同时因为干股员工不用自己掏钱买,因此在有些员工可能会抱着无所谓的态度,员工和企业之间的信任度还不是很紧密,一旦企业前期盈利能力不高,干股的作用就会失去激励的作用。

让员工买股,一般企业员工在工作了满一定年限后,才肯愿意自己掏钱买股,说明员工已经适应了企业的文化,对企业也有了一定的了解,同时也能让员工在企业中找到归属感,更能激发他们的积极性;但是这种方式也存在一定的弊端,当有些员工花钱入股后,可能会担心自己毕竟只占有一小部分的股份,可能会受到高管的压制,而且对于一些基层员工来说,资金不是很充裕,可能没有现金来的比较直接。

在给员工送股的问题上,最好要谨慎,不要轻易赠送,因为毕竟员工和老板之间存在着一种心理博弈,在你没有对他很了解之前,最好让他买,虽然一开始当企业蒸蒸日上时,你送员工股份,他会感激你,但是他觉得这个股份来的太容易了,时间长了没有压力,当企业发生困难了,他就会感觉这个债务与自己没有关系,毕竟每个人对自己轻易得到的东西可能会不太重视,就好比付出与回报永远是成正比的。

在实股与增股上,还要考虑回股的问题,在这个问题上,一般存在主动回股和被动回股两种情况,企业要制定好明确的制度,当员工主动离职或者要求退股,按照约定的锁定期,价格等标准,如果员工因自身的过错给企业造成不同程度的损失的,或者泄露企业秘密或者没有达到约定的指标等如何执行。

企业给员工股权的目的,既能稳定内部的员工,提高工作积极性,同时还能吸收资金,但同时也要考虑企业每个阶段的持续性,不能一揽子把所有股份都发放,要创造新人才的预留机制,每个企业在激励上,不一定是固话的莫一种模式,可以结合不同的发展需求,多种方式结合。

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公司小,适不适合做股权激励?

中小民营企业更应该作股权激励

中小企业的企业主存在这么一个“误区”,认为“股权激励”这类高大上的制度,往往是上市公司、大型的企业采取施行,对自身的非上市公司,甚至是初创公司,并非适用。

其实不然,首先,“股权激励”制度只是一种手段和工具,并无只适用于上市公司、大型企业这类特定主体之说。其次,中小企业更需要做股权激励。试想,在中小企业资金、技术、品牌价值都不如大型企业的情况下,拿什么吸引和留住人才?“既然不能给予员工现在,就需要给与员工希望与未来”。那如何给员工以未来和希望,靠的就是股权激励。股权激励对中小企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。

具体可参考我的专栏《中小企业股权激励实操手册》中的文章《“中小企业不需要股权激励?”这是个“伪命题”》。

现在被有些人称为最火的企业家课程之一的“股权激励”,您怎么看?

要想成功推行股权激励制度,企业必须认识到以人为本的核心,而不是开空头支票。

股权激励制度由来已久,国内许多知名龙头企业都将股权激励作为一项主要的激励政策,而许多中小型企业和新兴企业也纷纷效仿。

通讯领域首屈一指的企业华为,从创立不久就开始实行股权激励制度。