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淘宝直播是下一个风口吗? 淘宝直播双开

2021-12-05 13:23:23五金电工

淘宝直播是下一个风口吗? 淘宝直播双开

淘宝直播是下一个风口吗?

直播带货将是未来的一个上行分口,但是淘宝直播却未必是。很多人都会说淘宝是购物平台,淘宝直播难道不比其他的平台直播好吗?然也购物平台未必就能做好直播带货。

平台的特性决定

淘宝的直播需要你成为商家或者直播达人才可以开通。当你是一个小卖家店铺粉丝没有多少的时候,你的直播几乎没有人看,也就没有流量。而且直播无法开通浮现群,无法通过超级推荐去推广你的直播内容。说白了就是自己给自己直播。就算你的KA卖家直播也不见得会好很多,首先你的店铺产品少,上新率低,观众看几次直播就知道你播的产品,很难反复去观看。

淘宝的直播达人虽然产品多,但是能够获得足够流量的直播达人也就前几名。在今年的双十一的时候,淘宝直播的前2名占据了90%以上的流量。第三名不到第二名的10%。这种畸形的流量倾斜,带给直播达人尤其是腰部的达人屏障是无法逾越的。达人获取不到流量,没有人投放广告。而前二名的广告堆积如山。久而久之很多人就会慢慢退出。直播达人减少了风口也就没有了。

想抖音、快手为什么能够火起来?

最为重要的原因就是开放性决定的,全民都可以参与直播,在互联网上人就是流量,平台开放包容人人都可以参与,播的人多了,看的人就慢慢变多了,流量闭环也就慢慢形成了。在抖音快手我们都可以看到很多的直播带货的达人,很多产品的销量都在几万 ,在传统电商是很难能够在短时间做到的。

所有开放新的直播平台将会成为下一个风口,只有拥有庞大的人群基数和互动基数的平台才能够在将来赢得胜利。而淘宝由于其平台的特殊性,只能成为购物的一种体验方式,无法成为一个真正的风口

直播带货的风口还能持续多久?

直播带货在现阶段经过各方管理部门的规范整治已经越来越正规,同时在后疫情时期对复工复产、助农扶贫起到了很积极的作用。只要公众认可,法律允许,就会一直存在下去。

在阿里重罚之下,淘宝天猫总裁蒋凡会不会由此选择离职?

阿里巴巴天天正能量!世界第五经济体是使命!中国第二大国必须有强大的企业挑战美国五大互联网强者!否则第二大国不匹配!蒋凡先生是马云十分肯定的人才!希望蒋凡以使命换责任!让全球人民都看到阿里巴巴的光辉!也将是蒋凡先生人生的永远革命!加油吧蒋凡先生!

淘宝直播真的能卖货吗?

如果你现在还在怀疑淘宝直播能不能卖货,那你真的是有点跟不上时代了。

通过数据,我可以很负责的告诉你,淘宝直播完全能卖货,并且可以卖的非常火爆,很多主播,机构都是很赚钱的。

在今年3月30日刚结束的淘宝直播盛典上,淘宝内容电商事业部总经理闻总有讲过:淘宝近3年的时间里的技术进步以及消费者的变化,让淘宝直播能够发展到如今的千亿规模。

同时在盛典上也宣布了今年淘宝的直播计划:打造10个销量过亿的线下市场和200个销售额过亿的直播间。

致力于打造1000个跨平台、跨领域和跨身份的“启明星”计划也正是启动。

做淘宝直播机构怎么样,好做吗?

淘宝直播是个生意,具体看你是做那个方面:

1、代运营(看店服务)

比较成熟了,有很多公司做。但需求量大,很多实体都要转型这方面

2、卖课程(卖梦想)

很多自媒体做,主要是付费课程,薅羊毛

3、卖方法、流量或工具(卖工具)

各种刷量、软硬件工具,有一定技术门开

4、自己搞(自己搞直播机构)

可以吧。淘宝直播是阿里的重大战略。集团要ALL IN。但问题是有很严格的考核和淘汰制度,压力大

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淘宝直播如何做?需要注意哪些问题?

电商直播卖货的市场份额在快速增长,2018年淘宝直播带货GMV就达到了1000亿,未来3年要达到5000亿,可见市场潜力巨大,对于小白卖家如何应对,首先基本的直播带货流程你需要熟练掌握,然后再不断反复实践和积累就可以了。

一、基础工作

1、每天

(1)常规事项:

①14:00-14:30:获取一次店铺相关的活动、资源、节奏信息;

②15:00前:上报前一天直播数据,更新并于客户群内分享3天前直播数据、更新并封档7天前直播数据;

③15:30前:报审次日(或次日后的下一场)直播的审批单;

④16:00前:发布次日(或次日后的下一场)直播预告。并上好链接,钉钉群内公示同步;

⑤17:00前:审定主播次日(或次日后的下一场)直播的大专题和小主题;

⑥17:30-18:00:获取一次店铺相关的活动、资源、节奏信息;

(2)跟进事项

①客户交办的临时事项;

②上级领导交办的临时事项;

③周报和月报中提出的问题解决方案;

(3)直播前准备

①开播2小时前,检查直播间卫生和产品陈列,并于钉钉提报检查结果及矫正的结果;

②开播1小时前,清理推流电脑内垃圾文件,检查有无安装非特许软件,更换当日所需的所有贴屏信息及公告文本;

③开播1小时前,检查主播是否正常到岗,并跟踪解决;

④开播30分钟前,检查导购是否熟悉当日流量构成、直播目标、活动机制、产品机制和权益规则;

⑤开播15分钟前,检查导购是否做好样品准备、推流准备;

(4)直播中控制

①约定开播点,检查主播、导购是否执行推流,推流画面,声音是否正常;

②开播5分钟内,监控主播和导购是否能够迅速进入状态并执行计划,如有问题,快速解决;

③开播10-15分钟,检查直播是否在精选,预估当日直播流量,若预估值低于计划值,第一时间实施应急流量机制;

④开播30分钟内,跟踪同时在线人数和互动情况,超过计划值时,点击粉丝推送;

⑤全程监控主播和导购的仪表仪态、表达状态、讲解互动、引导宣传、行为举止,发现问题第一时间矫正,情节严重的调拨其他主播、导购顶班;

2、每周

(1)每周三前完成上一周周报并在群内分享;

(2)每周五前,根据当周形势调整下一周任务、计划、排期和运营细节;

(3)每周至少组织一次主播、导购进行见面会议,根据当前工作需要择定会议主题:总结计划会、内容共创会和问题问诊会;

3、每月

(1)每月26日前,完成下一自然月的任务、计划、排期、运营节奏制定,钉钉报批,审核通过后同步至客户沟通群,并组织相关主播进行会议学习;

(2)每月5-7日,完成上一自然月的复盘报告,并根据复盘结论,调整当月的任务、计划、排期和运营节奏;

(3)根据品牌需要及业务进展组织项目成员和客户的沟通会;

(4)根据团队需要组织对主播的直播基础能力、专业能力、品牌与产品知识能力培训;

4、每季度

(1)每季度第一个月的20日前,完成上一个季度的总结报告;

(2)每季度至少对直播间进行6次包装优化,至少对直播间进行2次布景优化;

5、每年:每年度第一个月的20日前,完成上一年度的总结报告。

二、创新工作

1、活动玩法;

2、社群促活;

3、流量挖掘。